태국의 산업구조는 제조업 36% , 도소매업 16% , 농업 10% , 교통통신업 10% 등으로 구성돼 있습니다. 우리나라는 전자 , 기계류 , 철강 등을 주로 수출하고 있습니다 고무 , 설탕 , 전자제품이 주요 수입품목이죠. 그러나 아직도 태국 시장은 유럽과 일본이 대부분 차지하고 있습니다. 서울에서 방콕까지는 비행기로 5시간 이내 , 태국인구 6400여만명 , 면적은 한반도의 2.3배 , 싼 노동력 등을 감안하면 기회의 땅입니다. 게다가 엔고에 따라 한국은 가격적 우위가 있습니다. 성능이 월등히 뛰어나고 품질이 우수 하면서도 일본 것보다는 훨씬 싼 제품이 한두가지가 아닙니다. 좋은 거래선만 확보하면 엄청난 시장인 것입니다.         태국관련 수출입 업무를 진행하며 아쉬운 점은 한두가지가 아니었습니다. 우선은 우리나라 일부 기업들은 거래의 예상결과에 지나치게 집착해 시작단계에서 적극성을 보이지 않는다는 것입니다. 심지어 조사단계에서 “그 사람들 1000개 산다고 했다가 10개도 안사요” 하고 체념하는 사람도 보았습니다. 한 태국 기업인은 조그만 못하나 수출할 때도 몇십번씩 하는 고객의 요구를 친절히 들어주는 한 일본 기업체를 예로 들기도 했습니다. 일본이 태국시장을 먼저 잠식한 비결이 아닐까 생각합니다. 또한가지 중요한 것은 애프터서비스입니다. 바이어들에게 한국제품이 좋다고 소개하면 이렇게 말하더군요. “살 때는 좋은데 고장나면 고칠 데가 없다”라고요. 이 때문에 한국의 한 자동차 회사는 어렵게 태국에 발을 들여놓았다가 외면당하고 말았습니다. 사후관리야 말로 시장 확대에 가장 중요한 부분입니다.